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Sua busca por "Capitulo 1 – Escopo e Gerenciamento de Equipes Assistenciais" obteve 12 resultados.
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14/05/2013
Hospitalar
...s da visita inicial; número de tempos de permanência no PS superiores a três horas. · Utilização de sangue e derivados. · Problemas de gerenciamento de risco, como casos de exposição potencial, problemas de legibilidade e tendências de queixas. · Resultados dos casos. EXEMPLO 4.5. Perfil das melhorias de desempenho da equipe assistencial Se a meta dos processos......
14/05/2013
Hospitalar
...de e reinternações não-programadas. Nos casos de diagnósticos específicos, as organizações devem coletar os seguintes dados: · Tempo médio de permanência. · Utilização de recursos. · Despesas de materiais e medicamentos. · Taxa de reinternações não-programadas em menos de oito dias e entre 8 e 30 dias. Nos departamentos de cirurgia, as organizações podem coletar dados ......
07/05/2013
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...ca prestam serviços cada vez mais complexos, com maior gama de opções diagnósticas e terapêuticas, em hospitais e em outros estabelecimentos de saúde. A necessidade de monitorar a qualidade do atendimento e a segurança dos pacientes aumentou significativamente. Os pacientes internados em hospitais exigem os tratamentos competentes a que têm direito. Os profissionais ligados à prestação de serviços......
07/05/2013
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...acterizam por mudanças rápidas, a concessão de privilégios e a revisão de credenciais de equipes assistenciais estão se tornando atividades extremamente importantes. Os profissionais da área médica prestam serviços cada vez mais complexos, com maior gama de opções diagnósticas e terapêuticas, em hospitais e em outros estabelecimentos de saúde. A necessidade de monitorar a qualidade do atendimento ......
14/05/2013
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... em contato com as fontes de informação e solicitar ajuda, a fim de viabilizar a conclusão dos processos de verificação. Visto que as nomeações permanecem suspensas até a confirmação de todas as informações, a colaboração dos candidatos é bastante relevante. Nos casos em que a confirmação é muito demorada, talvez seja necessário revisá-las uma segunda vez. Informações obtidas há 10 ou 12 meses ain......
14/05/2013
Hospitalar
..., com uma recomendação sobre a participação na equipe; revisão ou entrevista realizada pelo comitê médico executivo (exigida pela Joint Commission), com uma recomendação sobre previlégios. · Revisão pelo corpo diretivo (que concederá ou negará participação na equipe e privilégios ou reapresentará a proposta à equipe assistencial para consideração ou informação adicional). Dica N......
07/05/2013
Hospitalar
...rio Oficial). Quaisquer alterações significativas na legislação vigente, como, por exemplo, o Health Care Quality Improvement Act, que criou o National Practitioner Data Bank, podem ser discutidas em reuniões regionais para explicar seu impacto nos regimentos das equipes assistenciais. Esses regimentos e outros documentos de gerenciamento, tais como normas, regulamentos, políticas e procedimentos......
07/05/2013
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... comitês médicos executivos. · Os membros das equipes assistenciais com direito a voto. · Os corpos diretivos. Exemplo 1.2. Sumário do regimento da equipe assistencial Normas e regulamentos das equipes assistenciais Várias organizações de equipes assistenciais utilizam normas, regulamentos, procedimentos e políticas para ampliar os artigos dos regimentos e evitar a elabo......
14/05/2013
Hospitalar
...mbros da equipe podem ser nomeados sem privilégios, ao passo que os candidatos a privilégios não precisam ser, necessariamente, membros das equipes. A administração de alguns hospitais julga mais conveniente fazer revisões de credenciais e conceder privilégios clínicos a profissionais que trabalham sob supervisão e executam diariamente tarefas de alto risco. Conforme descrito no Capítulo 1, assist......
14/05/2013
Hospitalar
...idade de doença para o qual há dúvidas sobre a qualificação do candidato. A supervisão é útil para avaliar competências individuais para executar procedimentos específicos ou tratar determinadas doenças. O Exemplo 3.11 apresenta três modelos de formulários de supervisão da qualidade. EXEMPLO 3.11. FORMULÁRIOS PARA PROGRAMAS DE SUPERVISÃO DE QUALIDADE: CIRURGIA, PSIQUIATRIA E EQUIPE ASSISTENCI......
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