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Sua busca por "Estrategias Adicionais Para Gerenciar o Fluxo de Pacientes e Prevenir a Superlotacao" obteve 10 resultados.
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14/05/2013
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...ency Physicians. Tabela 5.3. Medidas de processamento Medidas de processamento Conceito Definições operacionais 1. Tempo de processamento do PS Eficiência do PS Tempo médio entre a entrada e a saída do paciente (separadamente para pacientes admitidos e pacientes liberados) dentro de um período de tempo definido (dia/semana/mês). 2. Tempo de colocação no leit......
14/05/2013
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... do pronto-socorro.16 Alguns hospitais convertem todo o espaço disponível no PS em áreas de cuidado do paciente.23 Ao fazê-lo, as organizações podem realocar os escritórios administrativos e designar os corredores como áreas de espera para os pacientes. Outros reivindicam os espaços de capacidade sua internação, que agora alojam salas de enfermagem ou escritórios administrativos.16 Outros ainda r......
14/05/2013
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...spital. Jt Comm J Qual Improv 28(1):31-41, 2002. 10. Kosnik L.K., Espinosa J.A.: Microsystems in Health Care. Jt Comm J Qual Saf 29(9):452-459, 2003. 11. Bazzoli G.J., Brewster L.R., Liu G., Kuo S.: Does U.S. hospital capacity need to be expanded? Health Aff 22(6):40-54; 2003. 12. Morrissey J.: Triage for the ER. Mod Healthc 33(25):65-68, 75, 2003. 13. Reeder T.J., Garrison H.G.: W......
14/05/2013
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...e recursos do paciente dentro do PS.23 Esse programa é composto por enfermeiros que monitoram de perto os censos do hospital e do PS, assim como a estatística de ocupação dos hospitais da região. Assim que um paciente é identificado para a admissão, o gerente dos recursos do paciente é notificado e inicia o processo de admissão: verifica a disponibilidade de leito na internação e as necessidades d......
14/05/2013
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...ital deve realizar as ações adequadas. Por exemplo, se o pronto-socorro está monitorando seu desempenho pela coleta de dados sobre a velocidade de disponibilização de leitos na internação, e os dados indicam uma demora de duas horas, sendo o tempo aceitável de uma hora, o pronto-socorro deve implementar estratégias para acelerar o processo. LD.4.40 Os líderes garantem a implementação em todo o h......
14/05/2013
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...o, dos líderes hospitalares, incluindo aqueles da equipe médica. 5. O plano identifica procedimentos específicos que descrevem estratégias, ações e responsabilidades de mitigação[*****], preparação[†††††], reação e recuperação para cada prioridade emergencial. 6. O plano estabelece processos para iniciar suas fases de reação e recuperação, incluindo uma descrição de como, quando e por quem......
14/05/2013
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...e suas iniciativas de política pública. Para isso, realizou mesas-redondas com especialistas e partes interessadas, promoveu um simpósio em âmbito nacional e está desenvolvendo um documento oficial que incluirá os elementos mais importantes da discussão a fim de refinar a síntese do problema e propor soluções. Organização do livro O Capítulo 1, “As causas da superlotação dos hospit......
14/05/2013
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...sso, quando os hospitais ficam superlotados, os pacientes, enquanto aguardam leitos para internação, terminam por ser monitorados em áreas não destinadas a tratamento, como corredores. Quando são “acomodados” nos corredores, os pacientes ocupam espaço de tratamento, dependem dos equipamentos e do tempo dos funcionários, comprimindo uma unidade já sobrecarregada. A superlotação também pode dificult......
14/05/2013
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... Foi então convocada uma equipe interdisciplinar com um radiologista, dois residentes de radiologia, um médico emergencista e o diretor-executivo da radiologia, além dos gerentes e diretores-médicos do pronto-socorro e da radiologia. A equipe iniciou um processo de mudança em que todas as radiografias-padrão seriam levadas diretamente para o médico do PS para interpretação imediata. Um radiologist......
14/05/2013
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...mente.” Sistema de manejo da capacidade de demanda Segundo Kosnik, o sistema de manejo da capacidade de demanda (SMCD) é a jóia das iniciativas para melhorar o desempenho. O SMDC permite que se correspondam recursos e cargas de estresse (ver Quadro 7.1). Ela enfatiza que, ao desenvolver um SMCD, o impacto das cargas de estresse no sistema – no caso, o pronto-socorro – precisa ser identificado......
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