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Sua busca por "Estrategias Adicionais Para Gerenciar o Fluxo de Pacientes e Prevenir a Superlotacao" obteve 10 resultados.
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14/05/2013
Hospitalar
... de mercado da emergência da instituição comparando a utilização real e o mercado total. · Projete as consultas da emergência para a área total de serviço, tendo como base de população, tendências demográficas, de utilização, entre outras. · Projete a área de serviços. · Recomende tempos de atendimento apropriados com base na política do hospital; na atividade médica; na proporçã......
14/05/2013
Hospitalar
...te das responsabilidades do cuidado não-assistencial, anteriormente realizado pelos enfermeiros, incluem paramédicos treinados e técnicos de emergência, transportadores de pacientes e pessoal administrativo.16 Até mesmo enfermeiros aposentados têm sido contratados para cuidar da documentação e realizar outras tarefas administrativas. O Miami Children’s Hospital contratou paramédicos em seus dias d......
14/05/2013
Hospitalar
...soluções de entrada e saída e incluem: · Quando adequado, instituir procedimentos para tirar os pacientes não-emergenciais do pronto-socorro e colocá-los em outras áreas de tratamento, como departamentos ambulatoriais e instituições satélites. · Estabelecer o preenchimento de todos os leitos registrados como o objetivo prioritário durante períodos de pico. · Em períodos de sup......
14/05/2013
Hospitalar
...oratório e das radiografias apenas após pedidos do médico emergencista. · Designa um enfermeiro que telefone para o laboratório ou para o departamento de radiologia se os resultados não estiverem prontos no momento “x”. · Assume que alguém vai verificar se o paciente está esperando “tempo demais” pelos resultados. · Imprime os resultados no PS. · Pode não imprim......
14/05/2013
Hospitalar
...e serviços oferecidos e para as idades e outras características dos pacientes. Os líderes devem determinar o uso seguro, a manutenção, a disponibilidade de acesso e a supervisão dos campos, dos equipamentos e de áreas de atividade especial. Eles devem também providenciar equipamentos adequados e outros recursos. LD.3.90 Os líderes desenvolvem e implementam políticas e procedimentos para cuidado, ......
14/05/2013
Hospitalar
...irúrgica. Isso nem sempre ocorre porque os profissionais do PS são treinados para lidar com emergências, não para tratar de pacientes médicos complicados. O paciente pode esperar o mesmo nível de atendimento, mas os profissionais do PS serão limitados para satisfazer sua expectativa. Os hospitais que usam o pronto-socorro como contingência devem fazê-lo de maneira que maximize a uniformidade do c......
14/05/2013
Hospitalar
...clara dos conceitos envolvidos na superlotação hospitalar. Referências 1. American College of Emergency Physicians. Responding to emergency department crowding: A guidebook for chapters . A report of the crowding resources task force. Aug 2002. www.acep.org/library/pdf/edCrowdingReport.pdf (accessed Feb. 3, 2004). 2. McCaig L.F., Burt C.W.: National Hospital Ambula......
14/05/2013
Hospitalar
...mbém depende de muitos serviços auxiliares, como laboratório, diagnóstico por imagem e enfermagem capacitada, para que o atendimento ocorra. A falha de qualquer um dos serviços pode paralisar um pronto-socorro, corroborando a idéia de que o PS não é necessariamente a causa do acúmulo, mas a unidade mais vulnerável a ele. Conseqüentemente, entende-se agora que muitas soluções para a superlotação do......
14/05/2013
Hospitalar
...or meio da distribuição modernizada dos pacientes, dos procedimentos aperfeiçoados de arrumação dos quartos para uma rotatividade de leitos mais rápida nos andares de internação e da melhor alocação de recursos nos fins de semana e feriados. O Conselho também conseguiu que as equipes do PS e de outros departamentos se comunicassem melhor e cooperassem, conforme Key, que co-presidiu o CPE. Em 2004,......
14/05/2013
Hospitalar
...itos em todas as áreas de internação, por meio da distribuição modernizada dos pacientes, dos procedimentos aperfeiçoados de arrumação dos quartos para uma rotatividade de leitos mais rápida nos andares de internação e da melhor alocação de recursos nos fins de semana e feriados. O Conselho também conseguiu que as equipes do PS e de outros departamentos se comunicassem melhor e cooperassem, confor......
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