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Sua busca por "Estrategias Adicionais Para Gerenciar o Fluxo de Pacientes e Prevenir a Superlotacao" obteve 10 resultados.

Página:  de 1

14/05/2013

Hospitalar

Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...e os pacientes do PS sejam levados imediatamente para os leitos, movendo-os mais rapidamente e com mais privacidade através da unidade. Os computadores de mão permitem à equipe do pronto-socorro inserir e ter acesso a informações à beira do leito. Muitas tecnologias permitem que o diagnóstico e o tratamento ocorram à beira do leito, contribuindo para sua rapidez. Exames de ultra-sonografia de eme......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...acesso a informações à beira do leito. Muitas tecnologias permitem que o diagnóstico e o tratamento ocorram à beira do leito, contribuindo para sua rapidez. Exames de ultra-sonografia de emergência podem ser assim realizados, e alguns monitores de ultra-som também registram freqüências respiratórias. Analisadores químicos portáteis proporcionam seis diferentes resultados de testes laboratoriais e......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...a, processamento e saída (ver Fig. 4.1). Figura 4.1. O modelo conceitual de entrada-processamento-saída de superlotação do OS O componente entrada abarca qualquer condição, evento ou sistema característico que contribua para a demanda dos serviços de PS.7 Os fatores incluem os motivos das visitas ao pronto-socorro e podem envolver envelhecimento e morbidade, disponibilidade de alternati......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...para o estudo de tendências históricas e para a alocoção de recursos conforme os dados analisados. Estratégias para visar entrada, processamento e saída Tendo identificado os impedimentos que causam superlotação hospitalar, pode-se implementar estratégias baseadas no estágio do processo em que existem entraves – na entrada, no processamento ou na saída. Os exemplos que se seguem são de estrat......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...spital, os pacientes e, quando necessário, suas famílias trabalham cooperativamente para resolver esses dilemas. Elementos de desempenho para RI.2.30 1. Os pacientes são envolvidos nas decisões sobre seu cuidado, tratamento e serviços. 2. Os pacientes são envolvidos na resolução de dilemas sobre cuidado, tratamento e serviços. 3. Um substituto na tomada de decisão, conforme permiti......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...ência e exploração[††] mental, física, sexual e verbal. Elementos de desempenho para RI.2.150 1. O hospital se dedica, com o máximo de sua competência, a proteger os pacientes de abuso, negligência ou exploração real ou percebida de qualquer pessoa, incluindo a equipe médica, alunos, voluntários, outros pacientes, visitantes ou familiares. 2. Todas as alegações, observações ou casos su......

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14/05/2013

Hospitalar

Iniciais

...era significativamente mais longos, alojamento em corredores do PS e comprometimento da segurança do paciente. O Capítulo 3, “Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação”, examina os padrões da Joint Commission associados à prestação de cuidado no pronto-socorro e, em particular, o novo padrão para gerenciar o fluxo e prevenir a su......

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14/05/2013

Hospitalar

Iniciais

...ve como gerenciar o fluxo de pacientes e evitar a superlotação do PS, considerando toda a organização e não apenas a unidade de emergência. O livro defende que, para aliviar com sucesso a superlotação dos PSs, os hospitais devem considerá-los como uma parte integrante da organização, alocando recursos quando o departamento estiver sobrecarregado e comprometendo-se com a monitoração contínua das me......

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14/05/2013

Hospitalar

Estudos de caso: destacando estratégias bem-sucedidas e lições aprendidas

...s às 2h da manhã. Enquanto isso, os cirurgiões do trauma tinham uma sala de cirurgia praticamente reservada para eles, diz Dempsey. Funcionava da seguinte maneira: o médico que estava de plantão na quarta-feira teria a sala de cirurgia bloqueada para seu uso na quinta. O cirurgião usaria a sala para programar casos eletivos. “Os cirurgiões (do trauma) tinham a agenda bloqueada para uso, como grup......

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14/05/2013

Hospitalar

Estudos de caso: destacando estratégias bem-sucedidas e lições aprendidas

...onal e depois se desloque para outra sala de cirurgia a fim de realizar um segundo procedimento consecutivo. Esse processo elimina o tempo estabelecido de 30 minutos para preparar a mesma sala para os dois procedimentos, diz ela. Conseqüentemente, o processamento dos pacientes é agilizado. Enxergando resultados Em janeiro de 2003, Dempsey comparou os dados de dois meses com volumes de pacient......

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