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Sua busca por "Estrategias Para Gerenciar o Fluxo de Pacientes e Prevenir a Superlotacao" obteve 10 resultados.

Página:  de 1

14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

... desvio do padrão ideal, estável. 3. Eliminar todos os componentes artificiais de cada uma das variabilidades identificadas. As variabilidades artificiais são, em geral, variabilidades profissionais ou de fluxo causadas por um processo disfuncional dentro do sistema. Elas podem ser facilmente identificadas por uma análise abrangente das operações. Uma variabilidade de fluxo artificial comum e ......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...: estudos diagnósticos múltiplos, muitas vezes complexos; consultas freqüentes; monitoração contínua (remota) Média: estudos diagnósticos múltiplos; ou breve período de observação; ou procedimento complexo Baixa: um estudo diagnóstico simples ou um procedimento simples Baixa: só exame Reação do médico/equipe Esforço imediato da equipe Minutos Até uma hora Pode ser adiada ......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

... serviço. · Determine a percentagem de pacientes que vêm de áreas primárias, secundárias e de outros serviços, tendo como base a avaliação dos dados de origem do paciente. · Planeje as consultas da emergência. · Determine o mercado total das consultas da emergência. · Estabeleça a parcela de mercado da emergência da instituição comparando a utilização real e o mercado total......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...eguintes elementos: · Pacientes em situação de emergência · Pacientes urgentes · Pacientes não-urgentes · Pacientes psiquiátricos · Pacientes em situação de emergência, urgentes, não-urgentes e psiquiátricos durante o pico de funcionamento · Pacientes pediátricos e geriátricos Em seguida, examine a gravidade por turno considerando a percentagem de pacient......

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14/05/2013

Hospitalar

Iniciais

..., 2004). 2. McCaig L.F., Burt C.W.: National Hospital Ambulatory Medical Care Survey: 2001 Emergency Department Summary. Advance Data from Vital Health Statistics . Centers for Disease Control and Prevention. No. 335, Jun. 4, 2003. 3. American Hospital Association. Trendwatch: Emergency departments – an essential access point to care . 3(1): Mar 2001. www.hospital-conne......

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14/05/2013

Hospitalar

Iniciais

...iretor-médico do Overlook Hospital/Atlantic Health System em Summit, New Jersey; Susan Key, R.N., M.S., C.E.N., diretora dos serviços de emergência do Cape Canaveral Hospital/HealthFirst Inc., em Cocoa Beach, Flórida; e Christy Dempsey, B.S.N., C.N.O.R., diretora dos serviços perioperatórios do St. John’s Regional Health Center, em Springfield, Missouri, que proporcionaram os estudos de caso para ......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...hospital tem um processo para receber ou compartilhar informações relevantes do paciente a fim de facilitar a coordenação e a continuidade apropriadas quando os pacientes são encaminhados para outros prestadores de cuidado, tratamento e serviço. 4. Há um processo para resolver a duplicação ou o conflito entre recursos internos ou externos. 5. O plano de cuidado, tratamento e serviços é ade......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...to-socorro, o paciente deve passar por uma avaliação. O hospital deve definir tal avaliação e garantir que ela seja individualizada para satisfazer as necessidades de cada paciente e para lidar com as necessidades de populações especiais. O processo definido pelo hospital deve avaliar a condição física, cognitiva, comportamental, emocional e psicossocial do paciente. Essa avaliação deve identific......

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14/05/2013

Hospitalar

Estudos de caso: destacando estratégias bem-sucedidas e lições aprendidas

...e renunciaram ao tempo de bloqueio conseguiram um aumento de mais de 4,6% na sua renda durante esse período devido ao aumento do processamento. A cirurgia geral, a cirurgia ortopédica e a neurocirurgia foram as mais beneficiadas, devido à natureza dos seus casos e ao volume de casos urgentes e emergenciais nessas especialidades. As queixas dos pacientes em relação aos atrasos cirúrgicos também dim......

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14/05/2013

Hospitalar

Estudos de caso: destacando estratégias bem-sucedidas e lições aprendidas

...emplo, o administrador do CC pode deslocar um cirurgião que está trabalhando em casos menores, como tonsilectomias ou biópsias de mama, para que realize um procedimento na sala adicional e depois se desloque para outra sala de cirurgia a fim de realizar um segundo procedimento consecutivo. Esse processo elimina o tempo estabelecido de 30 minutos para preparar a mesma sala para os dois procedimento......

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