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Sua busca por "Gerenciando o Fluxo de Pacientes" obteve 18 resultados.

Página:  de 2

14/05/2013

Hospitalar

Iniciais

...isco, este livro descreve como gerenciar o fluxo de pacientes e evitar a superlotação do PS, considerando toda a organização e não apenas a unidade de emergência. O livro defende que, para aliviar com sucesso a superlotação dos PSs, os hospitais devem considerá-los como uma parte integrante da organização, alocando recursos quando o departamento estiver sobrecarregado e comprometendo-se com a moni......

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14/05/2013

Hospitalar

Iniciais

...inalmente, indica que uma melhor administração dos processos pode garantir o uso de recursos limitados de forma apropriada e, desse modo, reduzir o risco de resultados negativos para os pacientes decorrentes de atrasos na prestação do cuidado. Além de desenvolver esse padrão, a Joint Commission promoveu o diálogo sobre a superlotação do PS, tratando a questão como uma de suas iniciativa......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...do paciente – são relevantes. Medidas adequadas são identificadas e implementadas para permitir a monitoração de cada processo e o apoio do(s) processo(s) por parte dos líderes do hospital. Esses processos críticos devem ser modificados para melhorar o fluxo de pacientes. Os líderes devem avaliar o fluxo dos pacientes, o impacto sobre a segurança destes e um plano para mitigar esse impacto. O pla......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...sadas deve ser a eficiência dos profissionais do pronto-socorro. Os profissionais do PS devem analisar os dados para determinar se há algum padrão ou tendência. Por exemplo, os dados podem ser analisados para verificar se algum padrão de desempenho indesejável ocorre em um momento particular do dia, em um dia da semana, durante uma determinada estação do ano ou quando a unidade está operando no l......

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14/05/2013

Hospitalar

Apêndice

...metem à cirurgia de revascularização têm um risco maior de desenvolver infecção no local da cirurgia. Que medidas preventivas vocês tomaram para ajudar a reduzir esse risco para o Sr. Smith?” · “Como foi confirmada a colocação do cateter na artéria pulmonar do paciente?” · “Como vocês mantêm esse equipamento? Como foram treinados para usá-lo?” · “O que vocês fazem no caso de u......

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14/05/2013

Hospitalar

Apêndice

...nização para integrar padrões contínuos de avaliação e cumprimento na prática cotidiana da equipe (ver Quadro A.1). Por exemplo, um paciente é conduzido ao pronto-socorro depois de ter se ferido em um acidente automobilístico. O hospital pode decidir usar uma abordagem de simulação do rastreador para avaliar se seus processos para tratar esse paciente fluem adequadamente, se o paciente ......

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14/05/2013

Hospitalar

A colaboração comunitária como uma solução

...io de um anúncio no website (ou por outros canais de comunicação definidos). 2. Rever regularmente os eventos do Estágio I, compartilhando lições desses eventos com outros hospitais da região, com outros conselhos regionais e com a Ambulance Diversion Task Force (Força-Tarefa de Desvio de Ambulâncias). 3. Cancelar os desvios de ambulâncias ou implementar um plano de rodízio aprovad......

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14/05/2013

Hospitalar

A colaboração comunitária como uma solução

...ncy department overcrowding. Acad Emerg Med 8(11):1044-1050, 2001. 6. American College of Emergency Physicians. Guidelines for ambulance diversion. www.acep.org/1,371,0.html (accessed Mar. 3, 2004). 7. Glushak C., Delbridge T.R., Garrison H.G.: Position Paper: Ambulance diversion. National Association of EMS Physicians. www.naemsp.org/Position Papers/AmbulanceDiversion.pdf (accesse......

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14/05/2013

Hospitalar

Estudos de caso: destacando estratégias bem-sucedidas e lições aprendidas

...mudanças para o dia seguinte.” Por exemplo, uma equipe modernizou o processo para introduzir os pacientes de cirurgias cardíacas abertas na sala de cirurgia, padronizando muitos dos passos envolvidos. O grupo reunia-se às 15h para ver quais mudanças haviam funcionado. As mudanças aprovadas eram implementadas, e as que não funcionavam eram aperfeiçoadas. A equipe continuou a se reunir diariamente a......

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14/05/2013

Hospitalar

Estudos de caso: destacando estratégias bem-sucedidas e lições aprendidas

...gre: Artmed, 2008. Metas do Overlook Hospital para os tempos do ciclo de admissão no PS Os pacientes podiam estar satisfeitos com o cuidado que receberam no pronto-socorro (PS) do Overlook Hospital/Atlantic Health System, em Summit, Nova Jersey, mas estavam muito insatisfeitos com o longo tempo que tiveram de esperar para recebê-lo. O pronto-socorro soube do desalento dos seus pacientes d......

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