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Sua busca por "Gerenciando o Fluxo de Pacientes" obteve 18 resultados.

Página:  de 2

14/05/2013

Hospitalar

Iniciais

...s auxiliares, como laboratório, diagnóstico por imagem e enfermagem capacitada, para que o atendimento ocorra. A falha de qualquer um dos serviços pode paralisar um pronto-socorro, corroborando a idéia de que o PS não é necessariamente a causa do acúmulo, mas a unidade mais vulnerável a ele. Conseqüentemente, entende-se agora que muitas soluções para a superlotação do pronto-socorro estão fora del......

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14/05/2013

Hospitalar

Iniciais

...rican Hospital Association. Trendwatch: Emergency departments – an essential access point to care . 3(1): Mar 2001. www.hospital-connect.com/ahapolicyforum/trendwatch/content/twmarch 2001.pdf (accessed Jan. 28, 2004). 4. American Hospital Association. Emergency department overload: A growing crisis. Study conducted by The Lewin Group for AHA. Apr. 2002. * Esse padrão tinha o número L......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...descrição das estratégias do hospital para minimizar, reduzir ou eliminar os riscos priorizados; · uma descrição de como as estratégias serão avaliadas. O programa de CI deve sistematicamente identificar os riscos de infecção e responder adequadamente a eles. O plano deve ser claro e conciso, porém fluido e dinâmico. Os hospitais não devem despender tempo listando tudo o que poderiam faz......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

... acostumados a lidar com as necessidades dos pacientes, reconhecendo que os que estão aguardando internação encontram-se na fase mais aguda de cuidado e, por isso, requerem a maior atenção dos profissionais. Para tanto, o pronto-socorro pode ter de acrescentar profissionais de enfermagem nos horários de pico a fim de manter uma proporção adequada entre os números de enfermeiros e pacientes. As nec......

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14/05/2013

Hospitalar

Apêndice

...ente é conduzido ao pronto-socorro depois de ter se ferido em um acidente automobilístico. O hospital pode decidir usar uma abordagem de simulação do rastreador para avaliar se seus processos para tratar esse paciente fluem adequadamente, se o paciente está recebendo o cuidado adequado e se há oportunidades de melhora. A direção, a administração, a equipe clínica e os profissionais de apoio têm im......

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14/05/2013

Hospitalar

Apêndice

...ada em cada organização individual de atenção à saúde, e não é possível prever como um rastreador vai ocorrer ou que achados ele promoverá. Todo hospital tem áreas propensas a problemas. Pode-se usar simuladores para essas áreas específicas ou implementar processos de maneira consistente. Examinar a causa e a distribuição dos problemas mais prementes por meio das simulações pode conduzir a valiosa......

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14/05/2013

Hospitalar

A colaboração comunitária como uma solução

...tá em risco. Responsabilidades do hospital: 1. Todos os hospitais nas áreas impactadas proporcionarão dados sobre a disponibilidade de leitos conforme solicitado pelas regiões do SME ou pelo DPH. 2. Os hospitais saturados implementarão o “código de ajuda”; se não tiverem êxito, esses hospitais tratarão e transferirão todos os pacientes apropriados. Responsabilidades do SME ......

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14/05/2013

Hospitalar

A colaboração comunitária como uma solução

...ndo em desvio de ambulâncias ou requerendo operação nesse regime simultaneamente, segundo as definições atuais, e 2. O diretor médico ou diretor-executivo do SME regional, ou alguém por eles designado, acredita que a segurança do público está em risco. Responsabilidades do hospital: 1. Todos os hospitais nas áreas impactadas proporcionarão dados sobre a disponibilidade de leito......

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14/05/2013

Hospitalar

As causas da superlotação dos hospitais

...tempo médio de atendimento para pacientes que receberam esses serviços era substancialmente mais longo. Os pacientes passavam, em média, 3 horas nos prontos-socorros, em comparação com as 4,9 horas daqueles que tinham de realizar uma avaliação por RM ou TC. Em 2001, esses procedimentos foram realizados em 40,9% das visitas ao PS.8 Os procedimentos mais freqüentemente realizados foram a administra......

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14/05/2013

Hospitalar

As causas da superlotação dos hospitais

...idade. FIGURA 1.1. Fatores que contribuem para a superlotação dos PSs e para o desvio das ambulâncias Devido à capacidade reduzida em todos os níveis do sistema de prestação de serviço, resultante das crescentes pressões por gerenciamento financeiro mais controlado e por eficiência, os hospitais enfrentam uma redução da flexibilidade e da habilidade de acomodar as variações de demanda q......

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