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Sua busca por "Gerenciando o Fluxo de Pacientes" obteve 18 resultados.

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14/05/2013

Hospitalar

Iniciais

...s. Na verdade, um terço de todos os hospitais relatou desvios, não apenas durante a temporada de gripe, mas durante o ano todo.4 O comprometimento da segurança do paciente é o impacto mais alarmante da superlotação do PS. Ele é ocasionado por atrasos do tratamento, maior número de erros, piores resultados, desistência dos pacientes antes de serem atendidos e índices mais elevados de rea......

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14/05/2013

Hospitalar

Iniciais

...s desvios de ambulâncias, pacientes que enfrentam tempos de espera significativamente mais longos, alojamento em corredores do PS e comprometimento da segurança do paciente. O Capítulo 3, “Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação”, examina os padrões da Joint Commission associados à prestação de cuidado no pronto-socorro e, em p......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...implementar mudanças que melhorem a qualidade do cuidado, do tratamento e dos serviços. Os objetivos da implementação dessas mudanças são reduzir o risco de eventos sentinela e melhorar a segurança do paciente. Uma vez implementadas, as mudanças devem ser avaliadas para garantir que produzam os resultados esperados. Quando as melhoras planejadas não são adquiridas ou mantidas, o hospital deve real......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

... indicar como eles devem ser tratados. Além disso, prevenir a disseminação da infecção é fundamental quando os pacientes estão em áreas de espera públicas, alojados nos corredores ou em outras áreas do hospital aguardando uma decisão de admissão. PC.15.20 A transferência ou alta de um paciente para outro nível de cuidado, tratamento e serviços e para diferentes profissionais ou locais baseia-se n......

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14/05/2013

Hospitalar

Apêndice

... equipe podem juntar essas peças para fazer uma abordagem total do hospital. Foram realmente realizadas todas as suas políticas relacionadas ao tratamento dos pacientes no pronto-socorro? Houve alguma demora na prestação de cuidado no pronto-socorro ou depois que ele foi admitido na UTI? Onde houve demoras? Havia pessoal adequado em cada unidade para prestar o cuidado necessário de uma maneira cor......

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14/05/2013

Hospitalar

Apêndice

...uzir entrevistas com a equipe, examinar registros, perguntar à equipe sobre os processos e quaisquer questões relacionadas de melhora ou avaliação do desempenho e assim por diante. Conduzindo as atividades de simulação do rastreador, os líderes e os profissionais podem identificar questões de desempenho e examinar como funciona a sistemática que conecta todos os processos dentro do hosp......

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14/05/2013

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A colaboração comunitária como uma solução

...dade que justifica essa medida e o número de hospitais que podem desviar simultaneamente as ambulâncias.2 Em Orange County, na Califórnia, por exemplo, as diretrizes limitam os desvio de ambulâncias pelos PSs a duas horas de cada vez, a menos que o hospital notifique o SME local sobre a situação. A diretoria do hospital deve explicar por que o pronto-socorro não pode reabrir, que esforços estão se......

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14/05/2013

Hospitalar

A colaboração comunitária como uma solução

...stágio 1 ocorridos no Estado e colocá-los no website do DPH. Estágio 2 Gatilho: 1. As condições do Estágio 1 persistem (por exemplo, por mais de quatro horas), pioram ou se expandem geograficamente apesar das intervenções, e o diretor médico, o diretor regional do SME ou alguém por eles designado acredita que a segurança do público permanece sob risco. Responsabilidades do hospita......

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14/05/2013

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Estudos de caso: destacando estratégias bem-sucedidas e lições aprendidas

...ados incluíram o tempo para o paciente ser atendido por um médico do PS, a demora para receber os resultados de raio X e o tempo para um paciente ser colocado em um leito da internação. Kosnik então estabeleceu algoritmos para intervenções implementadas a fim de atingir os objetivos estabelecidos pela direção do PS. Se o tempo do ciclo de admissão para três períodos de consecutivos de 15 minutos f......

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14/05/2013

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Estudos de caso: destacando estratégias bem-sucedidas e lições aprendidas

...nar pacientes no andar da sua escolha devido à capacidade de leitos limitada. Dempsey coletou essa informação com pesquisas enviadas aos 35 principais cirurgiões e aos 13 cardiologistas da admissão. Eles foram questionados em relação aos tempos de bloqueio, às preferências de andar e UTI, à percepção da disponibilidade de leitos para as admissões e às suas percepções a respeito do equilíbrio entre......

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