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Sua busca por "Mudancas na Triagem de Pacientes no Pronto Socorro" obteve 17 resultados.

Página:  de 2

14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...os e quantos precisam ser transferidos da UTI. Fonte: Improving patient flow at Bon Secours Venice Hospital. www.qualityhealthcare.org/IHI/Topics/Flow/PatientFlow/ImprovementStories/MemberReportImprovingFlowofPatients.htm (acessado em 1o de julho de 2004). Indicadores de piora precoce O uso de indicadores de piora precoce pode ajudar os hospitais a lidar com a superlotação, reconhecendo q......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...nte provável Improvável (possível) Não Não Requer ressuscitação Imediatamente Às vezes Raramente Não Não Dor ou sofrimento severos Sim Sim (suficiente, mas não necessário para esta categoria) Não Não Não Intensidade esperada de recursos* Máxima: a equipe continuamente ao lado do leito; mobilização de recursos externos Alta: estudos diagnó......

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14/05/2013

Hospitalar

Estudos de caso: destacando estratégias bem-sucedidas e lições aprendidas

...dade conta para determinar sua carga de trabalho 2. Gravidade: critérios que determinam o nível de estresse específico de população, procedimentos ou instâncias mensuráveis no tempo 3. Outros indicadores pertinentes ao estado dos sistemas de informação e dos suprimentos 4. Profissionais: indicadores específicos do estado e da adequação dos profissionais à demanda e para identificar dis......

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14/05/2013

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Estudos de caso: destacando estratégias bem-sucedidas e lições aprendidas

...istro médico do PS. Apesar de algumas demoras adicionais quando a equipe ainda aprendia o novo sistema e a nova equipe era orientada para o processo de triagem, o sistema computadorizado conduziu a mais reduções nos tempos de espera. Eles caíram para 11 minutos logo depois que o sistema computadorizado foi implementado. Atualmente, os tempos de espera giram em torno dos 8 minutos. Key acredita qu......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...ido. O pronto-socorro é particularmente vulnerável aos efeitos negativos da ineficiência nesse processo. Por essa razão, embora os prontos-socorros tenham pouco controle sobre o volume e o tipo de chegada dos pacientes, e a maioria dos hospitais tenha perdido a “capacidade de expansão” para manejar a natureza elástica das admissões de emergência, ainda existem outras oportunidades de melhora. Esse......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...as. Para que isso ocorra, o hospital deve determinar não somente os tipos de pacientes, mas também seu número. Por exemplo, se um pronto-socorro decide que vai aceitar pacientes queimados, também deve determinar a quantos desses pacientes ele pode prestar cuidado, tratamento e serviços. Assim, a instituição pode precisar de 20 novos leitos, em vez de 10, para tratar vítimas de queimadura. CI.1.1......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...ciência do hospital Intervalo médio entre a prescrição de alta e a saída do paciente de uma unidade em um período definido (turno/dia/semana/mês). 8. Tempo de ciclo da internação Eficiência do hospital Quantidade média de tempo requerida para liberar um paciente da internação e admitir um novo paciente para o mesmo leito. 9. Censo do hospital Capacidade do hospital Núm......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...e internado, o que reduz o tempo de permanência para os pacientes. Eles podem ainda aliviar a carga de um pronto-socorro superlotado ao admitir pacientes diretamente, em vez de esperar que sejam enviados pela unidade. Outra vantagem é a redução de admissões inadequadas do pronto-socorro de pacientes que necessitam de observação ou de acomodação, e não de um cuidado hospitalar agudo na internação.6......

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14/05/2013

Hospitalar

A colaboração comunitária como uma solução

... de comunicação definidos). 2. Rever regularmente os eventos do Estágio I, compartilhando lições desses eventos com outros hospitais da região, com outros conselhos regionais e com a Ambulance Diversion Task Force (Força-Tarefa de Desvio de Ambulâncias). 3. Cancelar os desvios de ambulâncias ou implementar um plano de rodízio aprovado previamente. Responsabilidades do DPH: 1. ......

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14/05/2013

Hospitalar

A colaboração comunitária como uma solução

...por parte de um hospital ou para cancelar o status de desvio quando o diretor-médico do SME determinar que a condição de um paciente pode ser colocada em risco pelo não-atendimento em uma instituição. • Os diretores médicos do SME devem ser parte integrante do desenvolvimento das principais políticas de desvio de ambulâncias. Fonte: American College of Emergency Physicians: Guidelines fo......

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