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Sua busca por "o Impacto da Superlotacao no Cuidado e na Seguranca do Paciente" obteve 17 resultados.

Página:  de 2

14/05/2013

Hospitalar

O impacto da superlotação no cuidado e na segurança do paciente

...and Prevention. No. 335, Jun 4, 2003. 11. Lambe S., et al.: Waiting times in California’s emergency departments. Ann Emerg Med 41(1):35-44, 2003. 12. Patient Safety Task Force, American College of Physicians: Patient safety in the emergency department environment. 2001. 13. Miro O., et al.: Decreased health care quality associated with emergency department overcrowding. Eur J Emerg Med......

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14/05/2013

Hospitalar

O impacto da superlotação no cuidado e na segurança do paciente

...co emergencista. Uma vez que o paciente chega, a instituição freqüentemente não tem seus registros médicos anteriores. Conseqüentemente, pode ser necessário todo um complemento de testes e procedimentos básicos. Não só esse processo atrasa o tratamento, mas o tempo e os procedimentos diagnósticos adicionais podem reduzir a capacidade do pronto-socorro de avaliar e tratar outros pacientes. Às vezes......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...iços em todo o hospital. Base lógica para LD.3.20 Fatores como diferentes indivíduos prestando cuidado, tratamento e serviços, diferentes fontes de pagamento e diferentes locais de cuidado não influenciam intencional e negativamente o resultado. Elementos de desempenho para LD.3.20 1. Pacientes com necessidades semelhantes recebem o mesmo padrão de cuidado, tratamento e serviços em to......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...um gatilho pode se concentrar em tempos aceitáveis para os serviços auxiliares, incluindo tempos médio e máximo. Se o gatilho excede o tempo médio, mas é menor do que o máximo, seria interessante deslocar alguns recursos – por exemplo, passar um técnico de uma unidade de internação para o pronto-socorro. Se o alvo excede os tempos aceitáveis para os horários de pico em um recurso, o pronto-socorro......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

... para avaliar a fila de pacientes (quantos estão esperando) sempre que a triagem foi terminada para que se determine quando mais de “x” pacientes estão presentes. Designa alguém para chamar o enfermeiro encarregado para apoio se mais de “x” pacientes estiverem esperando. · Presume que alguém está sistematicamente avaliando quantos pacientes estão esperando e há quanto tempo. · Basei......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...ogramas estão em vigor 24 horas por dia, sete dias por semana, outros são ativados durante as ocasiões de picos de admissão. Tipicamente, a equipe tira o paciente do pronto-socorro e preenche todos os documentos de admissão, inicia as ordens do médico, trata das necessidades familiares e garante que os leitos estejam disponíveis na unidade de internação por um processo coordenado com os supervisor......

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14/05/2013

Hospitalar

Iniciais

...a superlotação? Em 2001, nos Estados Unidos, foram feitas cerca de 107,5 milhões de visitas aos prontos-socorros de hospitais, comparadas às 89,8 milhões de visitas em 1992, representando um aumento de 20%.2 Embora os pacientes se apresentem ao pronto-socorro com uma grande variedade de condições médicas, desde ferimentos leves a traumas sérios, cada vez eles experimentam níveis maiores de gravida......

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14/05/2013

Hospitalar

Iniciais

...to-socorro e, em particular, o novo padrão para gerenciar o fluxo e prevenir a superlotação. O Capítulo 4, “Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação”, oferece planos de ação, como o trabalho em equipe e o apoio da liderança, além de discutir conceitos como entrada, processamento e saída (ou o fluxo de pacientes e sua facilitação), bem como o uso de indic......

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14/05/2013

Hospitalar

Visão geral dos desafios que afetam os enfermeiros-líderes

...ez para muitos enfermeiros nascidos entre 1946 e 1964 (baby boomers) nos próximos 10 a 15 anos. Os enfermeiros estão deixando a cabeceira dos leitos e o ambiente hospitalar para trabalhar em outras áreas, como vendas farmacêuticas, instituições ambulatoriais e consultórios médicos.17 Alguns estão abandonando totalmente o cuidado de saúde. Hoje, existe meio milhão de enfermeiros habilitados não em......

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14/05/2013

Hospitalar

Visão geral dos desafios que afetam os enfermeiros-líderes

...cer. Os enfermeiros, ao contrário dos residentes, não fazem rotações e podem acompanhar os bebês durante toda a sua permanência, dispensando os serviços de apoio para permanecerem atualizados sobre os progressos dos pacientes.36 Outro estudo descobriu que os pacientes cirúrgicos, nos hospitais com altas proporções de enfermeiros capacitados no nível de bacharelado ou superior, apresentavam índice......

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