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Sua busca por "o Impacto da Superlotacao no Cuidado e na Seguranca do Paciente" obteve 16 resultados.

Página:  de 2

14/05/2013

Hospitalar

O impacto da superlotação no cuidado e na segurança do paciente

...ser C.S.: Emergency room diversions: A symptom of hospitals under stress. Issue Brief 38:1-4, May 2001. 4. American Hospital Association: Emergency department overload: A growing crisis. Study conducted by The Lewin Group for AHA. Apr 2002. 5. Committee on Government Reform, U.S. House of Representatives: National Preparedness: Ambulance Diversions Impede Access to Emergency Rooms.......

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14/05/2013

Hospitalar

O impacto da superlotação no cuidado e na segurança do paciente

...tendendo a passar longas temporadas hospitalizados. Referências 1. American College of Emergency Physicians: Responding to emergency department crowding: A guidebook for chapters. A report of the crowding resources task force. Aug 2002. www.acep.org/library/pdf/edCrowdingReport.pdf (accessed Feb. 3, 2004). 2. Hospital emergency departments: Crowded conditions vary among hospita......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...ras, limpas, funcionais e confortáveis. 5. A iluminação é adequada ao cuidado, ao tratamento e aos serviços e às atividades específicas ali conduzidas. 6. A iluminação é controlada pelos pacientes quando adequado. 7. A ventilação proporciona níveis aceitáveis de temperatura e umidade e elimina odores. 8. Não se aplica. 9. Não se aplica. 10. Não se aplica. 11. ......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...zontalmente quanto verticalmente, quando apropriado) quando o ambiente não puder suportar a prestação de cuidado, tratamento e serviços adequados. 13. O plano prevê processos para estabelecer um local (ou locais) de cuidado alternativo que tenha as competências para satisfazer as necessidades dos pacientes quando o hospital não puder mais satisfazê-las, incluindo processos para: · t......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...gem do ISE Tabela 4.3. Índice de severidade da emergência ISE-1 ISE-2 ISE-3 ISE-4 ISE-5 Estabilidade dos sinais vitais Instável Ameaçada Estável Estável Estável Ameaça à vida ou a um órgão Óbvia Razoavelmente provável Improvável (possível) Não Não Requer ressuscitação Imediatamente Às vezes Raramente Não N......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...isponíveis, o pronto-socorro deve se concentrar em obter pessoal adicional de associações de enfermagem ou um padrão de pessoal flexível, por exemplo. 3. A proporção de provedores determina o volume de pacientes que pode ser avaliado e tratado pelos médicos da emergência. A proporção é encontrada dividindo-se as chegadas a cada hora pela soma da média de pacientes no mesmo intervalo que é atri......

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14/05/2013

Hospitalar

Iniciais

..., M.S., C.E.N., diretora dos serviços de emergência do Cape Canaveral Hospital/HealthFirst Inc., em Cocoa Beach, Flórida; e Christy Dempsey, B.S.N., C.N.O.R., diretora dos serviços perioperatórios do St. John’s Regional Health Center, em Springfield, Missouri, que proporcionaram os estudos de caso para este livro. Finalmente, desejamos expressar nossa gratidão à escritora Ruth Carol por sua pesqui......

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14/05/2013

Hospitalar

Iniciais

...2, representando um aumento de 20%.2 Embora os pacientes se apresentem ao pronto-socorro com uma grande variedade de condições médicas, desde ferimentos leves a traumas sérios, cada vez eles experimentam níveis maiores de gravidade e condições mais complexas. À medida que a população norte-americana envelhece, aumenta o número de pacientes idosos buscando cuidado, tratamento e serviços nos prontos......

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14/05/2013

Hospitalar

Estudos de caso: destacando estratégias bem-sucedidas e lições aprendidas

... dados em tempo real, era muito fácil avaliar as intervenções”, diz Kosnik. Muitas equipes constituídas por vários membros do PS trabalhavam em diferentes intervenções, muitas delas implementadas simultaneamente. As equipes de médicos e enfermeiros reuniam-se semanalmente para aprimorar seus respectivos processos. Em geral, uma equipe buscava um objetivo durante aproximadamente três meses. “Entre ......

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14/05/2013

Hospitalar

Estudos de caso: destacando estratégias bem-sucedidas e lições aprendidas

...o imediata. Um radiologista proporcionaria uma interpretação dentro de 12 horas como uma medida de controle de qualidade. Um novo processo foi implementado para melhorar a comunicação entre os radiologistas e os médicos emergencistas quando um erro clinicamente importante era detectado. O processo na sala de filmes da radiologia foi modificado para se adequar às outras mudanças de processo. Além d......

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