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Sua busca por "o Impacto da Superlotacao no Cuidado e na Seguranca do Paciente" obteve 17 resultados.

Página:  de 2

14/05/2013

Hospitalar

O impacto da superlotação no cuidado e na segurança do paciente

...s erros podem ser categorizados em dois tipos: ativos e latentes. Os erros ativos podem ser atribuídos ao erro humano. No pronto-socorro, um erro ativo envolveria a administração de uma medicação à qual já se sabe que o paciente é alérgico. Os erros latentes tipicamente resultam das conseqüências tardias das ações ou decisões organizacionais do hospital. No pronto-socorro, um erro latente seria a ......

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14/05/2013

Hospitalar

O impacto da superlotação no cuidado e na segurança do paciente

...os com duração acima da média Segundo uma pesquisa do ACEP que usou uma amostra de 250 prontos-socorros norte-americanos, o tempo de demora para um paciente ser tratado e liberado é, em média, de 112 minutos, quase 2 horas.2 O tempo de demora para um paciente ser admitido é de 205 minutos, quase 3,5 horas. Uma pesquisa recente da AHA exibe números similares. O tempo de espera médio para o p......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...eito do paciente; · eficiência das áreas de cuidado, tratamento e serviço; · segurança das áreas de cuidado, tratamento e serviço; · processos de serviço de suporte que causam impacto no fluxo dos pacientes. 6. Os resultados dos indicadores estão disponíveis aos responsáveis por processos que atendem o fluxo dos pacientes. 7. Os resultados dos indicadores são relatados re......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...uturas de comando e centros de controle para reação a emergências; · nomes e funções dos indivíduos em suas estruturas de comando e números de telefone do centro de comando; · recursos e bens que poderiam ser compartilhados durante uma reação a emergências; · nomes de pacientes e indivíduos falecidos conduzidos a seus hospitais, a fim de facilitar a identificação e localização de......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...orze processos são visados para diminuir o tempo de permanência. Fonte: Reproduzida de Shea S.S., Senteno J.: Emergency department patient throughput: A continuous quality improvement approach to lenght of stay. J Emerg Nurs 20(5):355 –360, 1994, com a permissão da Emergency Nurses Association. Soluções de saída Um fator que contribui significativamente para a superlotação hospitalar é o......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

... triagem, a colocação no quarto e a avaliação inicial do profissional. A segunda fase inclui os exames diagnósticos e o tratamento. Os fatores de saída envolvem a capacidade de mover os pacientes do PS para sua próxima acomodação. Ocorre um contrafluxo de pacientes quando eles não podem ser retirados do pronto-socorro para uma unidade de internação devido à falta de leitos disponíveis. Essas rest......

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14/05/2013

Hospitalar

Iniciais

...o fluxo de pacientes e diminuir a superlotação. Esses estudos de caso oferecem lições aprendidas de outros hospitais que se adaptaram com seus próprios esforços para reduzir o impacto da superlotação. O Apêndice, “Usando a metodologia do rastreador para avaliar o fluxo de pacientes”, descreve como essa metodologia pode ser usada para avaliar o gerenciamento do fluxo de pacientes. Aprese......

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14/05/2013

Hospitalar

Iniciais

...egurança do paciente”, descreve o efeito da superlotação, incluindo aumentos nos desvios de ambulâncias, pacientes que enfrentam tempos de espera significativamente mais longos, alojamento em corredores do PS e comprometimento da segurança do paciente. O Capítulo 3, “Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação”, examina os padrões ......

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14/05/2013

Hospitalar

Estudos de caso: destacando estratégias bem-sucedidas e lições aprendidas

...bilidade de leitos em todas as áreas de internação, por meio da distribuição modernizada dos pacientes, dos procedimentos aperfeiçoados de arrumação dos quartos para uma rotatividade de leitos mais rápida nos andares de internação e da melhor alocação de recursos nos fins de semana e feriados. O Conselho também conseguiu que as equipes do PS e de outros departamentos se comunicassem melhor e coope......

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14/05/2013

Hospitalar

Estudos de caso: destacando estratégias bem-sucedidas e lições aprendidas

...fação do paciente, porque eles tinham tempo para recepcioná-lo e falar sobre a unidade, em vez de precisar reavaliá-lo completamente.” Sistema de manejo da capacidade de demanda Segundo Kosnik, o sistema de manejo da capacidade de demanda (SMCD) é a jóia das iniciativas para melhorar o desempenho. O SMDC permite que se correspondam recursos e cargas de estresse (ver Quadro 7.1). Ela enfatiza ......

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