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Sua busca por "Tempo de Espera Nos Prontos Socorros" obteve 19 resultados.

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14/05/2013

Hospitalar

As causas da superlotação dos hospitais

...ados pode, com freqüência, provocar atrasos no serviço.6,10 De acordo com o estudo da ENA, 46% dos atrasos são causados por uma espera por laudos da radiologia e do laboratório. Questões externas Algumas questões que afetam o fluxo de pacientes no pronto-socorro, como elevação dos custos médicos, fusões e fechamentos de hospitais, reembolso e regulamentações federais, estão fora do controle d......

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14/05/2013

Hospitalar

As causas da superlotação dos hospitais

...ue inclui ênfase em triagem, trauma, preparo para o desastre, cuidado pediátrico e questões psicossociais dos pacientes que estão no pronto-socorro (ver Quadro 1.2). Quadro 1.2 O escopo da enfermagem de pronto-socorro O escopo da prática da enfermagem de pronto-socorro envolve avaliação, análise, diagnóstico de enfermagem, identificação de resultado, planejamento, implementação de in......

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01/02/2010

Artigos

Tempo de espera nos pronto-socorros

...ergências a porcentagem de pacientes vistos dentro do tempo alvo caiu 2,3% ao ano (59,2% para 48%; p< 0,001) comparados com 0,7% ao ano para os pacientes semi-urgentes (90,6% para 84,7%; p< 0,001). Em 2006, a chance ajustada de ser visto dentro do tempo alvo estabelecido na classificação de risco foi 30% menor que em 1997 (OR – odds ratio: 0,7 IC95% 0,55-0,89). A chance ajustada de ser visto......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...entificar consistentemente e comunicar as prioridades de cuidado do paciente à equipe do pronto-socorro ou a importantes departamentos auxiliares que apóiam a unidade. Visando 14 processos, como notificação do registro do PS, chamada do médico consultor e entrega de registros antigos à unidade, assim como o papel dos indivíduos, incluindo o chefe de enfermagem, sua equipe e o médico emergencista, ......

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14/05/2013

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Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...co dos supervisores para determinar se os pacientes ficaram muito tempo esperando. “Faz o que é necessário” “Segue o formulário” · Limita a avaliação da triagem aos pontos essenciais que envolvem a principal queixa (não uma avaliação total do sistema). · Realiza uma avaliação de todo o sistema na triagem e a repete integralmente quando a avaliação da enfermagem é feita na......

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14/05/2013

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O impacto da superlotação no cuidado e na segurança do paciente

...os para cuidado crítico, citada por 43% dos entrevistados, seguida por superlotação do hospital, relatada por 24%, e falta de leitos para cuidado agudo geral, citada por 14%. Segundo o General Accounting Office (GAO), embora dois em cada três hospitais tenham pedido para as ambulâncias serem desviadas para outras instituições em algum momento do ano fiscal de 2001, uma porção menor – aproximadame......

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14/05/2013

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O impacto da superlotação no cuidado e na segurança do paciente

...tes que foram embora teriam esperado 52 minutos a mais do que os que foram atendidos, se tivessem aguardado para ver um médico.27 Aqueles que desistiram relataram haver esperado uma média de 3 horas e meia antes de ir embora. Apenas 5% deles esperaram menos de 30 minutos antes de ir embora. Dos pacientes que saíram sem atendimento, 86% o fizeram simplesmente porque a espera estava “longa demais”. ......

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14/05/2013

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Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...os imediatamente para os leitos, movendo-os mais rapidamente e com mais privacidade através da unidade. Os computadores de mão permitem à equipe do pronto-socorro inserir e ter acesso a informações à beira do leito. Muitas tecnologias permitem que o diagnóstico e o tratamento ocorram à beira do leito, contribuindo para sua rapidez. Exames de ultra-sonografia de emergência podem ser assim realizad......

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14/05/2013

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Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...nções de transportar os pacientes para os andares superiores, registrar seus dados no computador da unidade e realizar as tarefas rotineiras de admissão do paciente, liberando assim os enfermeiros para realizar suas tarefas.29 Além disso, as organizações cada vez mais usam pessoal de apoio, incluindo voluntários, para cuidar de tarefas mais administrativas. Enquanto os enfermeiros continuam a cuid......

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14/05/2013

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Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...do pronto-socorro. Os profissionais do PS devem analisar os dados para determinar se há algum padrão ou tendência. Por exemplo, os dados podem ser analisados para verificar se algum padrão de desempenho indesejável ocorre em um momento particular do dia, em um dia da semana, durante uma determinada estação do ano ou quando a unidade está operando no limite ou acima da capacidade. LD.3.10 Os líde......

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