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Sua busca por "Estrategias Para Gerenciar o Fluxo de Pacientes e Prevenir a Superlotacao" obteve 10 resultados.

Página:  de 1

14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...er Fig. 4.1). Figura 4.1. O modelo conceitual de entrada-processamento-saída de superlotação do OS O componente entrada abarca qualquer condição, evento ou sistema característico que contribua para a demanda dos serviços de PS.7 Os fatores incluem os motivos das visitas ao pronto-socorro e podem envolver envelhecimento e morbidade, disponibilidade de alternativas para o cuidado, condiçã......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

... no tempo de processamento para os pacientes admitidos parece relacionada às três mudanças seguintes: 1. O intervalo entre a triagem e a instalação do paciente no quarto, que melhorou muito tanto para os admitidos quanto para os não-admitidos. 2. A decisão quanto à admissão para internação, que anteriormente ocorria como um subproduto da disponibilidade mais rápida de resultados diagnós......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

.... Simon H.K., et al.: “Fast tracking” patients in an urban pediatric emergency department. Am J Emerg Med 14(3):242-244, 1996. 3. Hampers L.C., et al.: Fast track and the pediatric emergency department: Resource utilization and patients outcomes. Acad Emerg Med 6(11):1153-1159, 1999. 4. Kilic Y.A., Agalar F.A., Kunt M., Cakmakci M.: Prospective, double-blind, comparative fas......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...). 4. Carga de trabalho resumida, padronizada por horas de leito no PS Carga de trabalho do PS Sumário de (pacientes tratados x gravidade) em um período de tempo definido (turno/dia/semana) somado ao número de horas no leito do PS dentro do mesmo período. 5. Carga de trabalho resumida, padronizada por horas de enfermeiros na equipe Carga de trabalho do PS Sumário de (pacien......

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14/05/2013

Hospitalar

Iniciais

...e sua facilitação), bem como o uso de indicadores de piora precoce. O Capítulo 5, “Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação”, apresenta novas propostas para lidar com as questões organizacionais. Entre elas estão a implementação de fast tracks, o emprego de hospitalistas, o uso de soluções baseadas em tecnologia, o desenvolvimento de medidas d......

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14/05/2013

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Iniciais

...S continua a aumentar, o número de hospitais que proporcionam cuidado emergencial tem diminuído. Conseqüentemente, um contigente maior de pacientes busca atendimento em um número menor de prontos-socorros. A superlotação, no entanto, não é um problema sistêmico apenas do pronto-socorro. A carência de leitos na internação é a causa mais citada para a superlotação no PS. Em virtude disso,......

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14/05/2013

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Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...ação e o tratamento até a alta. Os processos de apoio que causam impacto no fluxo de pacientes – por exemplo, procedimentos diagnósticos, de comunicação e de transporte do paciente – são relevantes. Medidas adequadas são identificadas e implementadas para permitir a monitoração de cada processo e o apoio do(s) processo(s) por parte dos líderes do hospital. Esses processos críticos devem ser modifi......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

... Não se aplica. 17. O plano para o cuidado, o tratamento e os serviços considera estratégias para limitar o uso de contenção ou isolamento, quando apropriado. O cuidado dos pacientes envolve proporcionar intervenções individualizadas, planejadas e apropriadas em locais que respondem às suas necessidades específicas. As responsabilidades do hospital incluem cuidado, tratamento e......

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14/05/2013

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Estudos de caso: destacando estratégias bem-sucedidas e lições aprendidas

...de cirurgia separada dedicada a casos não-programados não só reduziu o tempo de bloqueio geral dos cirurgiões, comentou Dempsey, mas reverteu a maneira como as salas de cirurgia eram programadas até então. Além disso, a sala passou a ter uma equipe própria, mesmo que não estivesse sendo ocupada. “Isso aparenta reduzir a capacidade e conduzir à ineficiência, mas, na verdade, faz o contrário”, diz D......

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14/05/2013

Hospitalar

Estudos de caso: destacando estratégias bem-sucedidas e lições aprendidas

... ambos, provocando superlotação do PS, atrasos nas cirurgias e desvio de ambulâncias. Nenhum dos membros da iniciativa estava disposto a instituir a sala adicional e verificar se este era um método eficiente, lembra Dempsey. Em geral, surge a preocupação de que a programação dos procedimentos eletivos tenha duas conseqüências: a produtividade dos cirurgiões diminua ou os cirurgiões levem seus pac......

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