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Sua busca por "Mudancas na Triagem de Pacientes no Pronto Socorro" obteve 17 resultados.

Página:  de 2

14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...onsabilidade de um passo num processo para o seguinte, e predefinição das expectativas de desempenho, além da determinação de um indivíduo responsável pela monitoração de cada processo (ver Tab. 4.6). Dezenove meses após a implementação de processos mais bem demonstrados, os TPs médios caíram de 147 para 139 minutos, e de 186 para 157 minutos no terço mais lento dos prontos-socorros. Isso represe......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...volvem relacionamentos cooperativos com outros provedores de cuidado. As mudanças dentro do hospital incluem facilitar a programação cirúrgica e programar as altas. As mudanças com provedores externos envolvem trabalhar com outros locais, como instituições de cuidado de longo prazo, para garantir alguns leitos, como leitos com ventilador. Também podem envolver a promoção de horários de acesso avan......

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14/05/2013

Hospitalar

Estudos de caso: destacando estratégias bem-sucedidas e lições aprendidas

...s sendo preteridos por qualquer caso de emergência que se apresentasse. Em vista disso, às vezes as cirurgias eletivas eram feitas às 2h da manhã. Enquanto isso, os cirurgiões do trauma tinham uma sala de cirurgia praticamente reservada para eles, diz Dempsey. Funcionava da seguinte maneira: o médico que estava de plantão na quarta-feira teria a sala de cirurgia bloqueada para seu uso na quinta. ......

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14/05/2013

Hospitalar

Estudos de caso: destacando estratégias bem-sucedidas e lições aprendidas

...o paciente.” O primeiro passo foi criar um formulário para rastrear os pacientes desde o momento em que fosse tomada a decisão de admiti-los até chegarem na unidade de internação. Cada unidade era responsável pelo preenchimento do formulário. Toda semana, a equipe do PS se reunia com a equipe de várias unidades da internação para examinar o “fluxograma vivo”, que era baseado no formulário de rast......

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14/05/2013

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Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...aciente, assim como as referências de tempo necessárias, os locais e os serviços requeridos para satisfazer tais necessidades e objetivos devem ser usados para determinar o plano. A avaliação do paciente baseia-se nos objetivos e no plano de cuidado, e ambos deverão ser revisados quando necessário. O plano deve considerar as estratégias para limitação do uso de contenção ou isolamento, quando apro......

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14/05/2013

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Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...ofissionais qualificados, eles são fundamentalmente responsáveis por cuidado, tratamento ou serviços prestados na sua área. Elementos de desempenho para LD.2.20 1. Os líderes de programa, serviço, setor ou departamento garantem a eficácia e a eficiência das operações. 2. Os líderes mantêm os profissionais responsáveis por suas obrigações. 3. Os programas, serviços, setores ou depar......

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14/05/2013

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Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...eles estão na proximidade de um leitor de etiquetas, que são estrategicamente distribuídos pelo pronto-socorro. Melhora na comunicação Comunicações aperfeiçoadas pela telemática – a fusão das tecnologias de computadores e telecomunicações sem fio – permitem que os prestadores de serviço do pronto-socorro tenham acesso mais rápido às informações do paciente. Acesso às informações do pacien......

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14/05/2013

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Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...oporcionar advertência prévia quanto à superlotação. Elas tratam da eficiência e da carga de trabalho do PS. Fonte: Reproduzida de Solberg L.I., Asplin B.R., Weinick R.M., Magid D.J.: Emergency department crowding: Consensus development of potential measures. Ann Emerg Med 42(6):824-834, 2003, com autorização do American College of Emergency Physicians. Tabela 5.4. Medidas de saída ......

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14/05/2013

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A colaboração comunitária como uma solução

...locá-los no website do DPH. Estágio 3 Gatilhos: 1. Se as condições do Estágio 2 persistirem por mais de quatro horas; OU 2. Por solicitação de mais de uma área do SME; OU 3. Segundo critério do secretário de saúde no interesse da segurança do público. Responsabilidades do hospital: 1. Os hospitais impactados devem ativar os planos locais para desastres na c......

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14/05/2013

Hospitalar

A colaboração comunitária como uma solução

...paciente pode ser colocada em risco pelo não-atendimento em uma instituição. • Os diretores médicos do SME devem ser parte integrante do desenvolvimento das principais políticas de desvio de ambulâncias. Fonte: American College of Emergency Physicians: Guidelines for ambulance diversion. www.acep.org/1,371,0.html (acessado em 3 de março de 2004). Usado com autorização. Da mesma forma......

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