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Sua busca por "Tempo de Espera Nos Pronto Socorros" obteve 21 resultados.

Página:  de 3

01/02/2010

Artigos

Tempo de espera nos pronto-socorros

... e encobertas de conflitos de interesse, além da própria cultura do fast food do mundo contemporâneo. Muitas destas causas são estruturais e intimamente ligadas à cultura contemporânea, mas outras podem ser modificadas por políticas públicas. Trata-se de um tema de grande importância para a saúde pública, pois aumentos na espera por atendimento podem ter efeitos deletérios sobre os pacientes mais ......

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14/05/2013

Hospitalar

As causas da superlotação dos hospitais

...cy department overcrowding in Florida, New York, and Texas. South Med J 95(8):846-849, 2002. 3. American Hospital Association: Emergency department overload: A growing crisis. Study conducted by The Lewin Group for AHA. Apr 2002. 4. Brewster L.R., Rudell L.S., Lesser C.S.: Emergency room diversions: A symptom of hospitals under stress. Issue Brief 38:1-4, May 2001. 5. ......

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14/05/2013

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As causas da superlotação dos hospitais

...e aproximadamente 21% em 2000.33 A taxa média de disponibilidade de vagas para enfermeiros no setor de cuidado agudo dos hospitais foi de cerca de 10%, com índices mais altos em algumas especialidades, incluindo pronto-socorro. No âmbito nacional, a taxa média de disponibilidade de vagas no pronto-socorro foi de quase 12%. Os hospitais urbanos e as instituições do sul dos Estados Unidos foram mais......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...sfere o paciente do PS em média 108 minutos após a solicitação. · Estabelece que o controlador dos leitos (nunca um dos funcionários do PS) é responsável pelo transporte do paciente. · É possível que um dos funcionários do PS transporte ou inicie o deslocamento dos pacientes. · Designa alguém que telefone para o controle dos leitos se o paciente não sair do PS dentro d......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

... relacionamentos cooperativos com outros provedores de cuidado. As mudanças dentro do hospital incluem facilitar a programação cirúrgica e programar as altas. As mudanças com provedores externos envolvem trabalhar com outros locais, como instituições de cuidado de longo prazo, para garantir alguns leitos, como leitos com ventilador. Também podem envolver a promoção de horários de acesso avançados ......

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14/05/2013

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O impacto da superlotação no cuidado e na segurança do paciente

...ades.13 Índices mais elevados de erros Onde a segurança do paciente está comprometida, os índices de erros aumentam. No seu relatório “To Err is Human”17, o Instituto de Medicina sugere que até 98 mil pessoas morrem nos hospitais em conseqüência de erros médicos. O maior índice de erros com conseqüências graves é encontrado nos prontos-socorros (ver Quadro 2.1). Quadro 2.1 Fatore......

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14/05/2013

Hospitalar

O impacto da superlotação no cuidado e na segurança do paciente

...ram sem atendimento, 86% o fizeram simplesmente porque a espera estava “longa demais”. Um número substancial dos pacientes que vão embora sem atendimento é classificado como urgente na admissão. Em um estudo, metade dos desistentes tinha necessidades de cuidado urgente, segundo descrito pelo enfermeiro da triagem.27 Ainda que muitos pacientes que foram embora sem atendimento tenham melhorado após......

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14/05/2013

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Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

... básica expressam preocupações sobre a falta de controle do manejo do paciente. Quadro 5.1 Hospitalistas: uma especialidade em crescimento Segundo a National Association of Inpatient Physicians, em 2003, 8 mil hospitalistas exerciam sua prática nos Estados Unidos.11 Ou seja, um aumento de 6 mil comparado com 1999. Prevê-se que o número aumente para 25 mil em 2010. Cerca de 83% dos h......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...rante um período de oito horas por dia. Segundo uma pesquisa aleatória realizada por telefone, em 250 hospitais norte-americanos, os fast tracks operam, em média, 13,4 horas durante a semana e 13,7 horas nos fins de semana.1 Segundo a pesquisa, aproximadamente 30% dos prontos-socorros têm um fast track, e mais de 30% planejam implementar um em breve. A vantagem do fast track é que os pacientes co......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...em ir para um hospital de várias maneiras. O paciente pode ser incapaz ou relutante em falar sobre o abuso, e este pode não ser visível de maneira óbvia. Os profissionais precisam ser capazes de identificar o abuso ou a negligência, assim como sua extensão e circunstâncias, para proporcionar ao paciente o cuidado adequado. Os critérios para identificar e avaliar as vítimas de abuso, negligência o......

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