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Sua busca por "Tempo de Espera Nos Prontos Socorros" obteve 19 resultados.

Página:  de 2

14/05/2013

Hospitalar

As causas da superlotação dos hospitais

... McManus M.: Emergency department overcrowding in Massachusetts: Making room in our hospitals. The Massachusetts Health Policy Forum: Issue Brief, Waltham, Massachusetts. Jun 2001. 55. U.S. Census Bureau: Statistical Abstract of the United States: 2003. 56. Cherner L.L.: The Universal Healthcare Almanac. Silver & Cherner, Ltd. Phoenix, Arizona, 2003. 57. Americ......

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14/05/2013

Hospitalar

As causas da superlotação dos hospitais

...l J Med 334(10): 642-646, 1996. Gravidade baseada em risco de vida ou de um membro e avaliação realizada em momento oportuno – a gravidade do paciente é indicada usando-se as seguintes diretrizes desenvolvidas pelo Departamento de Planejamento e Desenvolvimento de Saúde do Estado da Califórnia: · Crítica – “Um paciente que apresenta uma lesão ou doença aguda que pode resultar em dano ......

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01/02/2010

Artigos

Tempo de espera nos pronto-socorros

...o no número de serviços de emergência) e aumento da idade da população, campanhas permanentes mal conduzidas contra a auto-medicação, informações transmitidas pela mídia de forma leviana e encobertas de conflitos de interesse, além da própria cultura do fast food do mundo contemporâneo. Muitas destas causas são estruturais e intimamente ligadas à cultura contemporânea, mas outras podem ser modific......

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14/05/2013

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Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...) como prioridade. Garantir uma EMQ intradepartamental quanto ao procedimento de composição de prontuário, incluindo o tempo da tarefa e o impacto da utilização do computador. Atualizar a segurança e o controle de visitantes; colaborar com o diretor de segurança. Obter recursos para novo sistema telefônico do PS para comunicação direta e rápida. Nota: A lista real incluía o nome do membro res......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...ões relacionadas à comunicação das necessidades e expectativas ao médico identificado. Treinamento para a equipe de enfermagem sobre o serviço de atendimento a clientes. Garantir uma Equipe de Melhoria da Qualidade (EMQ) intradepartamental no PS para as necessidades identificadas de equipamento. Planejar e implementar as necessidades identificadas para a instrução sobre os equipamentos. Garantir u......

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14/05/2013

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O impacto da superlotação no cuidado e na segurança do paciente

...tes ficaram no pronto-socorro durante mais de duas horas após ser tomada a decisão de sua internação. Comprometimento da segurança do paciente O comprometimento da segurança do paciente é o aspecto mais alarmante da superlotação do hospital. Ele é causado por atrasos no tratamento, índices de erro mais elevados, piores resultados, desistência dos pacientes antes de conseguir receber atendimen......

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14/05/2013

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O impacto da superlotação no cuidado e na segurança do paciente

...endimento e índices de readmissão mais elevados. Além de o cuidado poder ser comprometido, porque os prestadores de serviço do PS trabalham em um ritmo febril na tentativa de cuidar de todos os pacientes que enchem a unidade, o pronto-socorro é um ambiente repleto de riscos. Entre os fatores que aumentam o seu potencial de risco estão os seguintes: · O número absoluto de pacientes a quem......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...a de um pronto-socorro superlotado ao admitir pacientes diretamente, em vez de esperar que sejam enviados pela unidade. Outra vantagem é a redução de admissões inadequadas do pronto-socorro de pacientes que necessitam de observação ou de acomodação, e não de um cuidado hospitalar agudo na internação.6 Alguns hospitais empregam hospitalistas para atuar em unidades de curta permanência a fim de libe......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...nados por um médico emergencista, esses técnicos podem tratar pacientes com lacerações menores, distensões, luxações, membros quebrados, gargantas inflamadas e lesões nos olhos. Alguns centros de fast track operam durante as horas de maior movimento do hospital, sobretudo à noite ou nos fins de semana, enquanto outros operam durante um período de oito horas por dia. Segundo uma pesquisa aleatória ......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

... Todas as manobras são criticadas para identificar deficiências e oportunidades de melhora. Como a superlotação pode ser considerada um desastre, tanto internamente para o hospital quanto externamente para a rede de segurança da comunidade, o hospital deve usar seus períodos de demanda máxima como uma oportunidade para exercitar manobras de minidesastre. Para isso, cada departamento deve ter u......

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