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Sua busca por "Temas e Estrategias Para Lideranca em Enfermagem Enfrentando os Desafios Hospitalares Atuais" obteve 14 resultados.
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14/05/2013
Hospitalar
...em estatísticas e dados de enfermagem recentes que auxiliam a definir os aspectos enfrentados pelos líderes e pela equipe de enfermagem. Quando apropriado, Temas e estratégias para liderança em enfermagem também incorpora outros quadros, denominados “Conexão de Padrões”, que consistem em discussões relacionadas aos padrões pertinentes ao conteúdo do livro. Finalmente, o livro apresenta estudos de ......
14/05/2013
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...r do Capítulo 3, são salientadas estratégias-chave, como uma maneira acessível para ajudar o leitor a concentrar-se melhor nas inúmeras técnicas e procedimentos do livro destinados a auxiliá-lo no enfrentamento dos desafios apresentados nos dois primeiros capítulos. Quadros denominados “Fatos e Números” também são recorrentes ao longo do livro. Esses quadros fornecem estatísticas e dado......
14/05/2013
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...tendimento de alta qualidade. Os enfermeiros-executivos e administradores devem estimular e promover as fortes relações enfermeiro-médico com base no entendimento comum da prática clínica. Podem atingir isso tornando-se um modelo para o relacionamento colaborativo e respeitoso com o médico-executivo. A equipe de enfermagem necessita de apoio na aquisição de relações de coleguismo com os médicos. ......
14/05/2013
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...ma coordenação bem-sucedida e do término de uma série de processos, incluindo a condução das investigações iniciais e permanentes apropriadas; o desenvolvimento de um plano de atendimento; a promoção do atendimento, do tratamento e dos serviços; e a alta bem-sucedida do paciente, seu encaminhamento ou sua transferência para o atendimento continuado (ver Figura 1.2). Esses processos integrados pode......
14/05/2013
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...do paciente sobre os medicamentos tomados, não se deve esquecer de medicamentos sem prescrição, de ervas medicinais e de suplementos dietéticos. Os pacientes podem não considerá-los “medicamentos”, mas eles são. Estratégia: Uma maneira de padronizar o processo é desenvolver um formulário de conciliação de medicamentos como padrão para coletar informações sobre os medicamentos atuais. Deve-se a......
14/05/2013
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...e 2005”,[‡] que aparece online em www.jcaho.org), quando essas situações forem identificadas. Estratégia: Quando houver alto risco de confundir o frasco de um eletrólito concentrado com outro medicamento, deve-se estocar o eletrólito na forma pronta para o uso (ou seja, já diluído). Se se for preciso utilizá-lo na forma não-diluída, é preciso ter proteção especial contra o uso errado. A enferm......
14/05/2013
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...) Qualidades pessoais Flexibilidade e resiliência É capaz de adaptar-se a um ambiente dinâmico; assume o papel de defensor Coragem Desafia a ordem estabelecida quando for contrária à realização das metas e aos ideais de serviços Comprometimento Demonstra comprometimento com o serviço e com as metas organizacionais Sensibilidade interpessoal Interage com out......
14/05/2013
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...pe enfocar o sistema, aprender como medir e corrigir suas inadequações e não um determinado indivíduo, disciplina ou área funcional. O currículo essencial do treinamento em equipe deve abordar estratégias em habilidades, como a formação da equipe, as características da equipe, a dinâmica da solução de problemas e da tomada de decisão em grupos interdisciplinares e a prática na tomada de decisão em......
14/05/2013
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...orretivas. Estratégia: Os enfermeiros-líderes podem usar o SMT em conjunto com outras atividades de mensuração como ferramentas para avaliar resultados em qualquer uma das seguintes áreas:7 · Desempenho da organização · Eficácia clínica · Satisfação do paciente · Qualidade do serviço · Propriedade do atendimento · Resposta do paciente ao tratamento · ......
14/05/2013
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...o de caso St. Joseph’s Medical Center: experiência de um hospital com o SMT automatizado Sistema de saúde de 750 leitos, que abrange dois hospitais e várias instalações ambulatoriais, o St. Joseph’s Medical Center, na área metropolitana de Nova York/Nova Jersey, implementou a automação do horário de pessoal em 1995 para melhorar a gestão do tempo dos 30 membros da equipe administrativa e dos ......
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