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Sua busca por "Tempo de Espera Nos Pronto Socorros" obteve 21 resultados.

Página:  de 3

01/02/2010

Artigos

Tempo de espera nos pronto-socorros

...s de emergência, é a implantação do acolhimento com classificação de risco5 (a conhecida triagem, mas realizada com protocolos específicos para classificar prontamente o risco do paciente, certificando-se que os pacientes mais graves serão atendidos mais rapidamente). Entretanto, mesmo com serviços de classificação de risco já bem sedimentados nos Estados Unidos, este estudo mostra que a superlota......

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14/05/2013

Hospitalar

As causas da superlotação dos hospitais

...issional de muitos hospitais também duplicaram.47 Em 2002, os prêmios aumentaram entre 30% e até mais de 100%.44 O cuidado de emergência é um dos serviços mais afetados por esses aumentos. Especificamente, eles resultam em uma perda de médicos e uma cobertura reduzida no pronto-socorro. Como resultado, os hospitais assumem um risco adicional na forma de dedutíveis aumentados, níveis de cobertura r......

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14/05/2013

Hospitalar

As causas da superlotação dos hospitais

...rmados tem caído progressivamente nos últimos anos. Segundo o HHS, em 2000 graduaram-se 26% menos enfermeiros do que em 1995.29 Similarmente, o National Council of State Boards of Nursing relata que o número de enfermeiros graduados caiu quase 27% entre 1995 e 2002.32 O número de enfermeiros trabalhando em tempo integral é aproximadamente 35% inferior ao número daqueles que entraram no mercado de ......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...ões formam equipes, outras designam indivíduos para supervisionar o processo. As equipes de admissões, em geral, são formadas por enfermeiros, técnicos e gerentes de recursos de leitos e pacientes. Enquanto alguns desses programas estão em vigor 24 horas por dia, sete dias por semana, outros são ativados durante as ocasiões de picos de admissão. Tipicamente, a equipe tira o paciente do pronto-soc......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...da programação do CC seja iniciado. Os passos envolvidos em uma análise da variabilidade são: 1. Identificar, classificar e medir as variabilidades. Para o CC, diferentes doenças e gravidades de problemas podem ser classificadas como variabilidade clínica; chegadas eletivas versus urgentes e emergenciais podem ser responsáveis pela variabilidade do fluxo; níveis diferentes de especializaçã......

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14/05/2013

Hospitalar

O impacto da superlotação no cuidado e na segurança do paciente

...sencorajam os pacientes a usar a instituição para necessidades futuras de atenção à saúde. Não surpreende que a percentagem de desistência dos pacientes seja significativamente mais alta nos prontos-socorros com tempos de espera mais longos.24 Em um estudo, os pacientes que foram embora teriam esperado 52 minutos a mais do que os que foram atendidos, se tivessem aguardado para ver um médico.27 Aq......

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14/05/2013

Hospitalar

O impacto da superlotação no cuidado e na segurança do paciente

...ssociated with emergency department overcrowding. Eur J Emerg Med 6(2):105-107, 1999. 14. Henry M.C.: Overcrowding in America’s emergency departments. Acad Emerg Med 8(2):188-189, 2001. 15. Derlet R.W., Richards J.R.: Emergency department overcrowding in Florida, New York, and Texas. South Med J 95(8):846-849, 2002. 16. Derlet R.W., Richards J.R.: Overcrowding in the nation’s emergency......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...do um pronto-socorro está lotado e incapaz de prestar atendimento em um período de tempo razoável. Como o pessoal do pronto-socorro faz uma triagem dos pacientes,† aqueles com condições não-emergenciais, em geral, esperam mais tempo e podem se cansar de esperar e sair sem receber uma avaliação médica. *Pedimos aos hospitais para fornecer os dados para seu ano fiscal de 2001. †O proces......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

... o pronto-socorro (PS) como a única causa da superlotação hospitalar e reconhecem que freqüentemente as soluções estão fora dele. Em conseqüência, mesmo estratégias que lidam com questões operacionais internas ao pronto-socorro são parte de uma abordagem organizacional mais ampla que reconhece a importância do gerenciamento do fluxo de pacientes e da prevenção da superlotação hospitalar. O uso de......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...ograma, serviço, setor ou departamento garantem a eficácia e a eficiência das operações. 2. Os líderes mantêm os profissionais responsáveis por suas obrigações. 3. Os programas, serviços, setores ou departamentos que proporcionam o cuidado do paciente são dirigidos por um ou mais profissionais qualificados com treinamento e experiência apropriados, ou por um profissional independente regis......

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