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Sua busca por "Tempo de Espera Nos Pronto Socorros" obteve 21 resultados.

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01/02/2010

Artigos

Tempo de espera nos pronto-socorros

... seguro de saúde e condição social. De 1997 a 2004 houve um aumento de 36% na mediana de tempo de espera nos pronto-socorros dos Estados Unidos (22 minutos X 30 minutos, respectivamente). Há evidências mostrando que, além de diminuir a satisfação dos pacientes, um tempo de espera elevado limita o acesso, está associado com aumento do número de pacientes que vão embora sem serem vistos por um profi......

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14/05/2013

Hospitalar

As causas da superlotação dos hospitais

... se recusado a atender os chamados porque rotineiramente não são reembolsados por estes serviços. Na situação econômica atual, não é raro os planos de saúde negarem cobertura e atrasarem os pagamentos para serviços de saúde emergenciais. Por exemplo, a MCO pode se recusar a pagar um médico que preste cuidado de emergência, mas esteja “ fora do sistema”, mesmo que o especialista empregado pelo plan......

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14/05/2013

Hospitalar

As causas da superlotação dos hospitais

...mbora os Centers for Medicare & Medicaid Services (CMS) reconheçam que o atendimento não-reembolsado é um componente importante do custo da prática para os médicos emergencistas, não refletido acuradamente no sistema de valor relativo baseado nos recursos,49 os médicos emergencistas e os hospitais continuam a perder dinheiro cuidando dos pobres. Ainda que muitos hospitais prestem cuidados a in......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

....10 Por exemplo, verde indica o funcionamento ideal, ou seja, profissionais, pacientes e carga de procedimentos estão em equilíbrio. As diferentes cores indicam quando o sistema – ou pronto-socorro – está funcionando idealmente, quando está começando a precisar de alguma ajuda, quando está aumentando a demanda sem capacidade prontamente disponível e quando está superlotado. A equipe então desenvol......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

... de pacientes ao hospital, ou seja, quando os pacientes não podem ser deslocados do pronto-socorro para uma unidade de internação ou para um local de cuidado pós-agudo (ver o Quadro 4.3 e a Tab. 4.6, que exemplificam tentativas de sistemas hospitalares para lidar com o TP por meio de processos mais bem demonstrados). Para melhorar a saída para as unidades de internação, alguns hospitais têm tenta......

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14/05/2013

Hospitalar

O impacto da superlotação no cuidado e na segurança do paciente

... pronto-socorro.1,29 Eles requerem muito mais tempo para serem avaliados e tratados do que outros pacientes, implicam um custo muito mais elevado para o PS – até mais de 350% – e, finalmente, têm uma probabilidade duas vezes maior de serem admitidos no hospital, tendendo a passar longas temporadas hospitalizados. Referências 1. American College of Emergency Physicians: Responding to em......

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14/05/2013

Hospitalar

O impacto da superlotação no cuidado e na segurança do paciente

...do deste modo. Um em cada oito PSs relata trabalhar nesse regime em 20% ou mais do tempo. A principal razão para essa medida, conforme o estudo, é a falta de leitos para cuidado crítico, citada por 43% dos entrevistados, seguida por superlotação do hospital, relatada por 24%, e falta de leitos para cuidado agudo geral, citada por 14%. Segundo o General Accounting Office (GAO), embora dois em cada......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...stas De acordo com a National Association of Inpatient Physicians, hospitalistas são médicos que têm habilidades especiais e interesse no manejo de pacientes hospitalizados.5 Esse profissional que, por definição, passa mais de 25% do seu tempo de prática em um ambiente hospitalar atua como o médico assistente após aceitar a transferência da responsabilidade do médico de atenção primária pelo paci......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...emergency department: Decreasing waiting time intervals and improving patient satisfaction. Ann Emerg Med 39(2): 168-177, 2002. 30. Improving patient flow at Bon Secours Venice Hospital. www.qualityhealthcare.org/IHI/Topics/Flow/PatientFlow/ImprovementStories/MemberReportImprovingFlowofPatients.htm (accessed Jan. 19, 2004). 31. DeNicola L., et al.: Use of pediatric physician extenders in p......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...res atentos à saúde envolvidos nos eventos sentinela são, eles próprios, vítimas desses eventos e requerem apoio. Os sistemas se concentram no processo, em vez de responsabilizar os indivíduos envolvidos. Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlo......

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