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Sua busca por "Enfermeiros Lideres e Coordenadores do Cuidado" obteve 14 resultados.

Página:  de 2

14/05/2013

Hospitalar

Enfermeiros: líderes e coordenadores do cuidado

... Rockville, MD: U.S. Department of Health and Human Services, Health Resources and Services Administration, Feb. 2002. 5. Katzenbach J.R., Smith D.K.: The Wisdom of Teams. Cambridge, MA: Harvard Business School Press, 1993, p. 3. 6. McCloskey J.C., Maas M.: Interdisciplinary teams: The nursing perspective is essential. Nurs Outlook 46 (4): 157-63, 1998. 7. Thomas L.: The Yo......

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14/05/2013

Hospitalar

Enfermeiros: líderes e coordenadores do cuidado

...latoriais e hospitalares no sistema de atendimento de saúde · Registros médicos precisos e imediatamente acessíveis das instituições de onde houve a transferência Morte ou ferimentos na contenção · Políticas e procedimentos que abordam o uso apropriado de contenção · Pré-admissão de dados pré-triagem sobre as necessidades de atendimento do paciente · ......

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14/05/2013

Hospitalar

Iniciais

...GS). Docente na área de administração em enfermagem e serviços de saúde (EENF/UFRGS). Vice-coordenadora do Núcleo de Estudos sobre Gestão em Enfermagem (NEGE). Clarice Maria Dall’Agnol – Doutora em Enfermagem (EEUSP). Docente na área de administração em enfermagem e serviços de saúde (EENF/UFRGS). Coordenadora do Núcleo de Estudos sobre Gestão em Enfermagem (NEGE). Ana Maria Müller de Magalhães – ......

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14/05/2013

Hospitalar

Iniciais

... para o seu comando. Este livro concentra-se especificamente nos desafios enfrentados por toda a equipe que proporciona serviços de atendimento ao paciente, bem como em suas soluções. Sobre o livro Focalizando os enfermeiros-líderes nos hospitais, inclusive os dirigentes da enfermagem, os gerentes da enfermagem de linha de frente, os enfermeiros-executivos e outros, Temas e estraté......

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14/05/2013

Hospitalar

Atingindo a eficácia da equipe por meio da mensuração da carga de trabalho

...totalmente da enfermagem. As unidades de internação de telemetria e as unidades de internação médico-cirúrgicas, com maioria de pacientes do Tipo 3, exigiam entre 50 e 100 minutos de atendimento por visita e tinham uma carga de trabalho de enfermagem significativa. Essas unidades localizam-se onde o LCC obtém a maior parte da sua população de pacientes. Oito pacientes no estudo foram classificados......

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14/05/2013

Hospitalar

Atingindo a eficácia da equipe por meio da mensuração da carga de trabalho

...trabalho, sobre o preenchimento correto das folhas de indicadores. A confiabilidade entre os índices foi confirmada pela comparação de 2 ou 3 (cerca de 10%) das anotações reais dos enfermeiros com as fichas combinadas a cada dia. Mais de 80% dos 54 pacientes (45) foram classificados como nível de gravidade do Tipo 3, bem acima do padrão Tipo 1 da categoria de gravidade do paciente para o sistema.......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

... no hospital” “O PS é visto como um cliente” “O PS não é visto como um cliente” “Estabelece expectativas com o controle dos leitos ou com quem está alocando os leitos” “Convive com o que está acontecendo” · Estabelece expectativas com o controle dos leitos do hospital quando os pacientes saem do PS. · Não estabelece expectativas com o controle dos leitos do hospi......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...lo podem ser usados para desenvolver e implementar tanto estratégias de curto quanto de longo prazo, como prever as necessidades de recursos e otimizar os padrões do preenchimento de vagas. Entre as estratégias de curto prazo, processos predeterminados podem ser instituídos para ajudar a remediar uma situação de superlotação. Os quatro valores podem ser direcionados para prazos por dia da semana, ......

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14/05/2013

Hospitalar

Reavaliação, renomeação e renovação de privilégios clínicos

... dos profissionais. O planejamento dos parâmetros de revisão e disponibilidade de informações deve ser sistemático. Muitas vezes, os frutos dos processos de planejamento não são percebidos até dois anos depois – época da próxima avaliação bienal. Processo De acordo com os padrões da Joint Commission, os prazos de nomeações, renomeações, renovações e revisões de privilégios clínicos não podem ......

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14/05/2013

Hospitalar

Reavaliação, renomeação e renovação de privilégios clínicos

...controle. Entretanto, nos casos de reavaliações, renomeações e renovações, a maioria dessas informações (às vezes sua totalidade) é acessada dentro das próprias organizações. Quem deve ser envolvido Os líderes de equipes assistenciais devem desenvolver as metas e definir as linhas gerais dos processos de reavaliação e renomeação. Os dados relacionados aos parâmetros para revisões e os......

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