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Sua busca por "Enfermeiros Lideres e Coordenadores do Cuidado" obteve 14 resultados.

Página:  de 2

14/05/2013

Hospitalar

Enfermeiros: líderes e coordenadores do cuidado

...ados envolvidos. Na maior parte dos hospitais, os enfermeiros são os coordenadores formais do cuidado na reabilitação cardíaca, na recuperação de acidentes vasculares cerebrais (AVCs) ou nos programas de tratamento do câncer. Em outros, os enfermeiros agem como coordenadores informais. Eles coordenam o fornecimento do atendimento de saúde por meio da obtenção dos resultados dos testes, do encaminh......

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14/05/2013

Hospitalar

Enfermeiros: líderes e coordenadores do cuidado

... The Source1(6):7, 10, 2003. 2. Gnagey L.T.: Recruitment and retention activities address nursing shortage. The University Record, Jul.1, 2002. www.umich.edu/~urecord/0102/Jul01_02/10.htm. Métodos apropriados de comunicação A comunicação entre todos os profissionais e a equipe envolvida no atendimento, no tratamento e nos serviços ao paciente é vital para garantir atendimento coordenado ......

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14/05/2013

Hospitalar

Iniciais

...”, descreve as barreiras que estes e outros profissionais têm de enfrentar para proporcionar cuidado seguro e qualificado e investiga as razões subjacentes a elas. Esses desafios incluem a escassez de pessoal, o aumento da demanda de trabalho, os resultados relacionados com o cuidado ao paciente e a promoção do treinamento adequado. Qualquer um desses desafios pode influenciar negativamente a prin......

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14/05/2013

Hospitalar

Iniciais

...ral desempenhado pela enfermagem no cuidado ao paciente, os enfermeiros-líderes são agentes vitais para o funcionamento do hospital e para o atendimento, o tratamento e os serviços fornecidos aos pacientes. Muitos enfermeiros-líderes preocupam-se, ainda, com sua capacidade para fazer a diferença na organização, bem como junto aos pacientes e à equipe. Embora a estratégia para enfrentar ......

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14/05/2013

Hospitalar

Atingindo a eficácia da equipe por meio da mensuração da carga de trabalho

...spitais continuam a melhorar o rastreamento dos picos e dos declínios da carga de trabalho com pacientes, adequando os horários aos padrões dos pacientes. Embora a solução pareça simples – planejar uma medida de carga de trabalho, objetiva e simples, e estabelecer os níveis de pessoal apropriados –, existem inúmeros problemas, como:4 · A investigação da necessidade do paciente deve ser,......

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14/05/2013

Hospitalar

Atingindo a eficácia da equipe por meio da mensuração da carga de trabalho

...ra proporcionar atendimento durante uma média de 16 horas por dia, os dados demonstram que menos pessoal será necessário para atendimento ao paciente após as 21 horas. Os resultados do estudo permitiram que os enfermeiros-líderes justificassem o pessoal por meio da produtividade dos trabalhadores. O instrumento de gravidade proporcionou dados tangíveis e objetivos sobre a carga de trabalho diária......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

... tomar decisões sobre transferências e altas dos leitos da internação; · notificar membros importantes da equipe médica sobre a iminência de uma sobrecarga de pacientes; · cancelar admissões eletivas, cirurgias eletivas e procedimentos diagnósticos programados; · iniciar o desvio total ou parcial do hospital após consulta com o diretor médico do PS e com o administrador em pl......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...to. Procedimento para ter pulseira no quarto e para o paciente a fim de facilitar a rotulação dos materiais Providenciar um sinal visual destacando várias aberturas para um novo espaço no prontuário do paciente destinado a registros acerca do paciente que já está na área de tratamento. Funcionário para colocar a pulseira enquanto obtém assinaturas à beira do leito. Funcionário para colocar......

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14/05/2013

Hospitalar

Reavaliação, renomeação e renovação de privilégios clínicos

...eração. · Percentual de internações não-programadas em unidades de terapia intensiva. · Percentual de reinternações não-programadas em conseqüência da mesma condição. · Nos casos de procedimentos específicos, as organizações devem coletar os seguintes dados: · Tempo médio de permanência. · Utilização de recursos. · Despesas de materiais e medicamentos. · T......

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14/05/2013

Hospitalar

Reavaliação, renomeação e renovação de privilégios clínicos

...s por inspetores da Joint Commission a buscar melhorias nessa área. Auto-encaminhamento Além de oferecer oportunidades para a equipe relatar problemas de saúde de outros, as organizações devem dar aos profissionais independentes licenciados a oportunidade de se apresentar espontaneamente para tratamento, sem que isso implique nenhum tipo de penalidade. É muito mais fácil para toda a equipe se......

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