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Sua busca por "Enfermeiros Lideres e Coordenadores do Cuidado" obteve 14 resultados.

Página:  de 2

14/05/2013

Hospitalar

Enfermeiros: líderes e coordenadores do cuidado

...ficers Matter: A National Survey of Nursing Executives. 2003 Senior Nursing Officer Survey. Oak Brook, IL; Ballein Search Partners, Primavera de 2003. www.aone.org/aone/docs/03sno_survey.pdf (acessado em 11 de outubro de 2004). Conexão de padrões Expectativa do desempenho do enfermeiro-executivo A qualidade dos serviços de enfermagem de uma organização é construída sob a lideran......

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14/05/2013

Hospitalar

Enfermeiros: líderes e coordenadores do cuidado

...agem presta cuidado e serviços de enfermagem continuamente, 24 horas por dia, sete dias por semana, nos hospitais dos Estados Unidos. Estando cientes, se não envolvidas, na maior parte das atividades que afetam os pacientes, as equipes de enfermagem agem em benefício dos outros no hospital. Por exemplo, em benefício dos administradores, na implementação da política hospitalar; dos médicos, na exe......

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14/05/2013

Hospitalar

Iniciais

...recursos, no planejamento de longo alcance e na segurança dos pacientes. Com o papel central desempenhado pela enfermagem no cuidado ao paciente, os enfermeiros-líderes são agentes vitais para o funcionamento do hospital e para o atendimento, o tratamento e os serviços fornecidos aos pacientes. Muitos enfermeiros-líderes preocupam-se, ainda, com sua capacidade para fazer a diferença na organização......

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14/05/2013

Hospitalar

Iniciais

...esenvolvidos em outras organizações. Agradecimentos Agradecemos aos esforços de Helen Fry, M. A., na redação deste livro, e de Helen Hoesing, Ph.D, R.N. e consultora sênior da JCR, por contribuir com um conteúdo especializado. Também agradecemos às muitas organizações e aos indivíduos que forneceram materiais para os exemplos apresentados. Suas contribuições enriqueceram considerav......

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14/05/2013

Hospitalar

Atingindo a eficácia da equipe por meio da mensuração da carga de trabalho

...ite que os usuários manipulem variáveis para criar cenários para o preparo do orçamento e para as projeções de pessoal. · Proporciona relatórios administrativos que podem ser usados para análise e monitoramento, a curto e longo prazo, incluindo a análise da produtividade por hora do dia, dia da semana, horas por paciente/dia, monitoramento financeiro de todos os prestadores de atendimento no......

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14/05/2013

Hospitalar

Atingindo a eficácia da equipe por meio da mensuração da carga de trabalho

...ão Tipo 1 da categoria de gravidade do paciente para o sistema. O paciente típico do Tipo 3 tem múltiplas necessidades que criam carga de trabalho de enfermagem significativa; ele não depende totalmente da enfermagem. As unidades de internação de telemetria e as unidades de internação médico-cirúrgicas, com maioria de pacientes do Tipo 3, exigiam entre 50 e 100 minutos de atendimento por visita e ......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

... que atendam primeiro os pacientes de emergência mais aguda e ajudando-os com a acomodação imediata dos pacientes. O tempo de manejo dos pacientes foi reduzido à metade. · Instituição de novos formulários e protocolos de relatório do paciente para as admissões. Em vez de esperar para falar pelo telefone com o enfermeiro da unidade de admissão antes de transferir os pacientes, a equipe do PS ......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

... demais. A tabela dos “processos mais bem demonstrados” separa os métodos ideais para tratar os pacientes daqueles abaixo do padrão. Os prontos-socorros podem, então, seguir os processos usados com melhor desempenho para aperfeiçoar seus próprios métodos. Fonte: Reproduzida de Hoffenberg S., Hill M.B., Houry D.: Does sharing process differences reduce patient length of stay in the emerge......

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14/05/2013

Hospitalar

Reavaliação, renomeação e renovação de privilégios clínicos

...m ser encontradas na seção “Audiências e processos de apelação em decisões adversas quanto à concessão de privilégios”, mais adiante, neste capítulo. Por fim, a Joint Commission exige que o prazo de todas as renomeações para equipes assistenciais e de todas as concessões, renovações ou revisões de privilégios clínicos não seja superior a dois anos. Os profissionais não podem agir fora do escopo d......

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14/05/2013

Hospitalar

Reavaliação, renomeação e renovação de privilégios clínicos

...adas por profissionais independentes licenciados ou outros profissionais credenciados e privilegiados pelo processo da equipe assistencial. Profissionais independentes portadores de doenças que afetem seu desempenho clínico, sua capacidade de julgamento ou sua competência podem causar problemas de qualidade de atendimento e ameaçar a segurança dos pacientes. As organizações devem, antes de tudo, p......

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